眼镜业的商品红利期已成为历史，买方市场形成，而我们的供应链却依旧停留在工业3.0时代。于是，整个产业链都在被迫为低效买单，忍痛前行。眼镜行业需要一个新的互联网引擎，从而解放生产力、改变生产关系，提高行业效率和效益。
过去几十年，眼镜业曾经历过野蛮式增长，然而，步入21世纪的这十多年，互联网带动了社会经济的爆发式增长，思维方式和信息迅速迭代，传统的经营方式面对新的市场环境显得力不从心。
现状
眼镜供应商突围乏力
上游品牌商、厂商面临生存与发展的两难，其实就是最本质的问题——开源与节流。
开源体现在产品的生产研发和渠道通路上，产品线不丰富，产品生产营销环节缺少大数据分析与预测，无法及时供应市场所需的产品；渠道通路方面，产品难以精准匹配最合适的销售渠道及销售场景。
节流的困扰更是痛不欲生，比如组织销售团队，人力、时间成本高，渠道开发和维护成本高；想做品牌推广又受限于费用和专业人才，品牌塑造极为乏力。
更令人头疼的是，行业普遍铺货，库存量大，收款难，退换货压力大，资金周转变成大问题。一不小心就演变成行业诟病的三大“铁律”——强铺货、销库存、催回款，周而复始，现状堪忧，突围乏力。
连锁反应
眼镜零售店受牵连
上游生存艰难，下游亦受牵连，零售店面临的问题更是繁杂。
总体来说，眼镜零售业长期面临信任危机，用户的价值感、体验感较差、忠诚度低。眼镜属于低频产品，在当下新营销环境下，所售产品缺少文化的渗透，缺少IP内容输出，起量困难。
还有一个长期困扰零售商的高库存问题，眼镜产品的SKU量巨大，在产品丰富度与高存在之间需要找到平衡点。
另外，零售商管理者面临决策迷茫的问题，由于行业缺少大数据库和营销工具的支持，各种营销和销售数据无法有效获取，对用户管理、市场局势的把握容易失控，增加了管理者的决策成本。
更让人沮丧的是随着运营成本的增加，近几年眼镜业不堪重负出现关门倒闭潮。
思考
新形势下的互联网转型
眼镜业的商品红利期已成为历史，买方市场形成，而供应链却依旧停留在工业3.0时代。于是，整个产业链都在被迫为低效买单，忍痛前行。眼镜行业需要一个新的互联网引擎，从而解放生产力、改变生产关系，提高行业效率和效益。
眼镜业要进行互联网转型，供应链服务或许是更切实可行的转型之路。互联网作为一种广域的连接工具，完全可以更低成本地将眼镜供应链的上下游连接起来，通过数据协同实现更大范围的供应链协同。
要实现供应链协同，需要实现价值链各环节的数据共享和策略一致，保证信息采集与分发的高效率。
因此，平台架构的出现将成必然趋势。以平台为基础，供应链各环节深度协作，彼此赋能，以生态化模式打造行业级的核心竞争力。
行动
线上线下一体化践行新零售
以往供应链模式下，零售商与消费者接触，接触点是实体门店、商品与服务，频率低。网状模式下，品牌与客户的接触点是多维度的、高频次、多触点的。在新零售时代，供应链将逐步实现从设计到交付。
随着流通链条的缩短，数据的低成本流动，乃至供应链全环节的信息化，原本冗长割裂的供应链可以整合起来，更接近消费者。眼镜业多款式、个性化消费逐渐成为趋势。很多品牌商对客户需求、对流行时尚的把握程度不足，10个新款都没有爆款，这让市场企划的重要性凸显。
同时，供应商和零售商需要前所未有的反应速度和弹性，以便尽可能多地满足消费者，又不至于面对库存积压或缺货。对眼镜业而言，信息化、数据化、网络化的程度还非常的低。要实现产品柔性化供应需要大数据和网络的支撑。
广州便雅悯视光网络科技有限公司整合行业资源，搭建虚拟仓库平台，打通了供应商与零售商的壁垒。通过塑造强竞争力的后端供应链，整合行业优质产品资源和服务资源并建立深度战略合作，共享资源，相互协同，打造强供应链能力来创造企业价值。
同时，公司推出的满天星验光配镜智能一体机，帮助零售商进行眼镜销售，实现线上线下一体化。结合销售数据分析市场情况和趋势，实现眼镜定制服务，提高零售商服务水平和质量，以大数据为参考提供有效的市场指导与企划。
