外界近来持续关注宝洁退市的消息。

宝洁老了，是很多评论者的共同关注点。尽管其旗下拥有SK-II这样受到年轻人喜欢的高端品牌，但是另外一些诸如海飞丝、飘柔、潘婷、舒肤佳等品牌却被认为是父母们用的产品，难以抓住年轻消费群体的心。

产品和品牌的老化给宝洁带来的挑战让人唏嘘的同时，也引发了业内对于品牌的思考——传统品牌如何应对“中年危机”？

“中年危机”下，“年轻化”成为趋势

宝洁营收水平的倒退是外界关注的焦点。宝洁2008年营收817.48亿美元，而2018年宝洁营收为668.32亿美元，仅为2008年的81.7%。

对此，一位营销机构负责人公开表示，类似飘柔这样的中低端品牌已持续10多年未进行有效的产品升级。而宝洁新品的研发和推广却没有更多新奇、快速、有效的营销策略，导致新品、老品营销脱节，或陷入价格战，或处于库存积压状态。

在一些学者看来，宝洁面临的困境值得国内企业反思。而如何应对品牌老化的困境，则是传统品牌需要共同应对的问题。

2017年，波士顿咨询公司和阿里研究院在联合发布的《中国消费新趋势：三大动力塑造中国消费新客群》中指出：随着人口结构和社会的不断演变，人们的消费需求、生活方式和行为态度发生了很大变化，在中国社会中催生出越来越多新的细分消费客群。而崛起的高收入人群和富裕阶层、新世代年轻人的全新消费习惯和线上线下全渠道的普及这三大新兴消费驱动力，将推动1.8万亿美元的消费增长，预计年轻消费者群体在总体增长中占69%的比重。

为此，越来越多的传统品牌提出品牌年轻化。一方面，为品牌注入新鲜活力，延长或恢复品牌的“青春期”。另一方面，让品牌一直活跃在主力消费人群的面前。

传统品牌该如何推行品牌年轻化

品牌年轻化越来越多地出现在传统品牌的官方话语中，但是成功案例鲜见于报道。

有业内人士分析认为，从战略层面来看，一些传统品牌仍存在顾虑，担心如果拉拢年轻人不成，反而可能影响老客户的品牌认知；从操作层面来看，一些传统品牌并没有完全掌握重构自己营销体系的方法。

对于如何推行品牌年轻化，立白集团副总裁、首席新闻发言人许晓东以立白春节期间的营销为例说，春节前夕，立白在抖音上发起了一场以“快来一起学猪叫”为主题的挑战赛，为品牌专属定制，自带流量的专属音乐减少了活动的商业味道，大大促进了用户参与的积极性。“我们需要积极与年轻消费者沟通互动，建立双向的情感共鸣。”

在许晓东看来，沟通互动、情感共鸣是赢得年轻消费者青睐的基础。这一观点与近来火热的白酒品牌江小白创始人陶石泉不谋而合。

江小白虽然是个年轻品牌，但却诞生于白酒这个传统行业，2012年就靠着表达瓶被年轻人熟知。随后，还通过“江小白YOLO音乐现场”“江小白JustBattle国际街舞赛事”等新青年文化项目，与年轻人产生更高阶的共鸣体系。

年轻化不是一味迎合，而是产生“共鸣”

尽管行业、案例、观点并不完全相同，但从中也不难看出，年轻人不是要一味“迎合”他们的外人，而是能够产生“共鸣”的伙伴。

品牌年轻化的本质是提升产品体验和价值，将品牌所蕴含的积极正面的能量传递给年轻一代。帕克西作为智能零售界的一员，为业界提供AR智慧门店（魔妆镜）、无人零售（自助贩卖机）、线上电商（魔售商城）等智慧新零售解决方案，变革传统零售人货场的关系，提升消费体验，助力行业发展。